司认为小刘很有潜力,可栽培成主管。甲公司是由一家会计师事务所投资,该会计师事务所的主要业务是提供客户计算机查询国内外会计信息,传统的会计师业务反而较少。由于使用计算机(主要是PC )的经验,加上软硬件需定期维修,于是会计师事务所决定涉入商业信息软件开发的生意,想藉此行业的快速成长来多角化,并支持其母公司事务所的业务。甲公司的总经理由母公司的一位股东也是会计师担任,公司大计皆由此总经理定夺,公司初创,一切以节俭为本,故人员精简,且多做多样繁杂工作,对新PC 的采购也以可用够用为原则。公司聘了一位有技术背景的副总,小刘发现他为了应付上司的交办杂务,根本无法专心于系统开发,且面对一部旧而慢的PC ,他实在不知如何是好。另一方面,他认为这工作是一项有意义的挑战,特别是其它员工多不具专业训练,他在公司的前程机会很好。Р试分析:Р(1)甲公司的整个经营管理面是否适当?Р(2)小刘应如何做?Р答:(1)首先甲公司在经营层面存在问题,仅仅因为“母公司使用计算机(主要是PC )的经验,加上软硬件需定期维修”这样一个原因就成立公司,没有对市场经过充分调研形成公司成立的可行性报告和计划书,这样诞生的公司及其可能因为无法满足市场而经营困难。Р其次甲公司的管理层面存在问题,甲公司主营商业信息软件开发,而其总经理则是会计师出身,其对软件开发行业可能会缺少相关的管理经验,对行业发展方向上的认识上也可能不足。但公司大计皆由总经理定夺,这样就十分容易出现管理经验和行业方向上的错误决定,容易因为总经理个人能力或者一意孤行而导致公司出现重大损失。Р(2)小刘因该就自己遇到的困难和上司沟通,比如购买新的PC ,希望能够专注系统开发而不被打扰,希望得到上司的支持和帮助等。同时向上司表明自己对目前工作的看法,认为是一项有意义的挑战,表明自己做好工作的决心。这样上司可能会比较容易理解小刘目前的情况,并且提供有效的帮助。
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