园所卖的是服务,三流的园所卖的是产品,四流的园所卖的是劳动力。Р结合我们园实际,我认为我们现在是正处第三流的,我们要提升,就要在服务在下功夫。因为场地的问题,幼儿园的硬件是我们的一大硬伤,我们只有在软件在多下功夫,那就是提升我们的师资,提高我们的保教质量,提高我们的伙食质量,让孩子们在园里快乐健康的成长。Р(二)制定和使用《幼儿园一日工作流程》Р依据郑州市《幼儿园一日工作流程》,结合我们园实际制定了切实可行的《幼儿园工作流程》,很好的规范教职工一日工作时间,实行了流程标准化,也便于我们的新老师规范执行,更利我们进行高效时间管理,进行检查。Р(三)进行全员绩效考核Р结合本园实际,制定了一系列的绩效考核制度,让我们有了幼儿园利润目标,调动了员工的工作积极性,是幼儿园的管理更加的科学化,人性化。Р加强师资队伍建设Р对我们园的教师也分为三个梯队,一类是教学经验丰富,园骨干教师,二类是能够熟练运用专业知识和技能,能进行日常教学带班,受到家长和孩子们好评的老师,三类是新进的老师。Р通过“新老教师结对子活动”,实现了老教师带动帮扶新教师,使教师队伍的品质得到提高。Р增加让老师外出培训的机会,只有走出去,才能带回更新的理念和知识,然后让参加培训的老师再回来给园内的老师的培训,这就是“一人走出去,全园学回来”。Р园所的营销Р首先我们要了解园所服务的教育应该是家长需求的,园所的价格应是合适的,园所对家长和幼儿的所有活动应该是方便的,切合我们园目前的情况我们会经常进展一些活动,让家长走进幼儿园,了解孩子们在幼儿园的生活,对于家长提出的建议和意见我们采取有积极主动的态度,有则改之,无则加冕。做好家长工作,因为家长的口碑就是最好的广告,2014年上半学期,我们很多的孩子就是家长带来的。Р以上是我对幼儿园经营管理上的一些的经验的总结,在我们园的管理上还有很多的不足,在今后的道路上,我们也会逐步的改进。
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