劳动关系氛围与工作绩效的关系分析

生某种氛围。而当组织成员感知到的这种氛围时,就形成了劳动关系氛围。Nicholson(1979) 最先将劳动关系氛围(Labor Relations Climate,LRC)定义为员工采取比较激烈的手段来争取自身福利、保护个人权益的情况。Р现根据对所搜集到的文献的阅读和总结,将学术界具有代表性的劳动关系氛围定义整理如下表。Р表 2-1?劳动关系氛围的定义Р研究者Р定义РNicholsonР劳动关系双方矛盾或沟通不畅的状态,员工采取比较激烈的手段争取Р(1979)Р自身福利、保护个人权益的情况。РKatz,Kochan &РCobeile(1983)Р用来衡量组织中劳动关系的质量的重要指标。РBlyton et al.Р是组织成员的一种感知,感知的对象是组织内工会与管理者之间的关Р(1987)Р系及两者的行为实践。РDastmalchianР个体对组织中劳动关系双方在日常生产经营管理活动中行为实践的Рet al(1989)Р感知。РLeeР(2004)Р员工感受到的自身与企业管理层合作和利益分享的程度。РKersleyР个体对组织环境特征的感知。其中包括企业内的员工、管理者和工会Р(2004)Р组织在企业经营管理中的各种态度及行为,及三者相互作用的氛围。Р崔勋、张义明、Р员工对工作场所中员工、管理方和工会的态度和行为的主观感知,是Р瞿皎娇(2012)Р员工对企业劳动关系状况的主观性认识。Р资料来源:作者根据相关材料自行整理Р从上表可以看出,学者们都比较赞成劳动关系是员工对企业内劳动关系相关的行为的主观感知。劳动关系氛围是组织氛围的子氛围(吴海艳,2011;陈万思、姚圣娟、钟琳,2011)。因此可以从组织氛围的概念来考量劳动关系氛围的概念。劳动关系氛围的含义有广义与狭义之分。广义的劳动关系氛围是指企业内所有人员(包括员工、管理者和工会)对组织的劳动关系行为和实践的感知。狭义的含