发包方必须有明确的合同条款来约定承包方对项目的建设质量、进度以及实施中的网络安全等方面的保证,只有这样风险转移才能顺利进行。Р Р 3.风险减轻,是指在项目实施前,通过对风险的分析,将可预见的风险进行控制与规避,该措施实施得越早所取得的效果越好。比如,在通信建设工程项目建设过程中,项目的配套资源(机房环境、电源、光缆等)如果不具备,当项目进展到需要这些资源配合时,会严重影响项目的实施进度,因此对于配套资源到位情况,在项目初期就要进行监控,设定时间点,进行风险预警,即使真的因为该原因而影响了项目进度,运营商也不会怪罪项目组的,因为配套往往是由运营商自己进行建设,而且项目组也进行了风险预警与推动。Р 4.风险接受,是指准备应对风险事件,包括积极的风险解决计划,或者消极的准备接受风险所带来的后果。积极的处理措施就是提前准备好应急预案,其目的是使项目风险损失最小化,应急预案是在风险发起时起作用的。为了经济上的原因,并不是对每一个风险都要制定应急预案,而是对风险进行评价后,?δ切┙洗蟮姆缦栈蚩梢苑掷嗟姆缦詹胖贫ㄓ?急预案。消极的接受风险的后果的同时应该制定挽救方案,挽救方案的目的是使风险发生后造成损失的财务修复到最高的可使用程度。挽救方案是不能事先制定的,因为只有在风险发生后才能确认风险的具体细节(损失程度与造成的负面影响),因此挽救方案只能是在风险发生后而制定的补救性方案,只需在应急预案中规定风险发生后的挽救方案小组人员配备和挽救流程即可。Р Р 四、结语Р 总而言之,通信施工企业风险管理对于施工项目的运行有着十分重要的作用,在具体的项目施工工作中,要将风险管理的作用充分的发挥出来,将两者相结合,才能够全面的提升通信施工企业项目风险管理工作的水平。在实际的工作过程中,要明确风险管理工作中的注意事项以及应用流程,制定好相应的管控制度,这样才能够为通信施工企业的项目运行提供坚实的基础。
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