目代码Р指标类型Р指标名称Р指标分值Р指标考核评价要点(包括目标任务、考核指标、时间进度等)РAР关键性或有影响力工作项目Р精益化管理工作Р30Р目标任务:负责相关制度的建立,实施方案、考核细则的制定及各项工作的协调汇总、指导监督。Р考核指标:对集团机关、驻楼单位和二级板块进行精益化常规检查和随机抽查,并对检查结果做出督促指导。Р时间进度:12月底完成РBР对外投资股权管理工作Р25Р目标任务:负责监督各公司完善组织机构,推进对外投资股权(特指工商注册或工商注册变更登记后形成)管理有效运行。Р考核指标:推进参控股项目清理,根据项目分析评价报告,对低效无效的参控股项目实施分类管理。推进低效无效参控股项目的改制、退出、破产清算工作。Р时间进度:12月底完成РCР财务重大信息公开工作Р20Р目标任务:负责集团本部及下属单位财务信息公开资料的收集、审核、公开、总结与整理存档。Р考核指标:与国资委相关部门的沟通,按时完成文件资料的上报。做好对集团“信息公开专栏”、财务信息公开QQ群的维护工作。Р时间进度:12月底完成РDР改进型或创新Р型工作项目Р建立集团对外投资股权管理数据库工作Р25Р目标任务:尽快建立集团对外投资股权管理数据库,对低效无效的参控股项目实施分类管理,努力盘活资本存量。Р考核指标:对集团所有二级板块、直属单位和分公司的股权情况进行摸底调查,对各公司提交的有关参控股项目股东权益变更事项及“三会”议案中涉及投资主体权益影响事项进行详细审查。Р时间进度:12月底完成Р备注Р1、指标名称以“***工作或项目"概括体现,指标考核评价要点描述应具体准确,具有定性与定量描述,操作性要强;Р2、个人工作绩效考核指标总分值为100分,指标分值按照实际工作项目的重要性、工作难度等以项目代码A>B>C的顺序设定;Р3、有关个人工作绩效考核指标其他需要说明的事项可在本表背面说明,一并上报。
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