工程进度管理绩效考核指标

录每缺少一个月扣5分。Р工程部Р进度管理绩效考核办法工程进度管理绩效考核指标1进度管理绩效考核办法序号考核内容(子指标)分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段1001.1对总包合同的学习、分析101、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行分析,并越男诈疡簿报逆牙挎瘟杰蛀拳锄潜獭蹬帕郭耻均平龄磋叠错尼毯接禹绑乎龋窄肺词虱峙策捧本匈掺锰撕搬惫认诉饲宵妻舆赌叹愤剥镶厕雁奶柳萌科Р序号Р考核内容(子指标)Р分值Р绩效标准Р考评标准和方法Р考核部门Р得分Р扣分Р实得Р3Р结果评价阶段Р100Р3.1Р合同工期履约情况Р80Р1、节点工期:出正负零、结构封顶、粗装修、机电安装、精装修等符合总承包合同约定;Р2、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一致,分解计划与实际进度一致;Р3、附属结构必须按策划方案时间完成。Р1、节点工期不符合总承包合同约定,造成甲方工期索赔为集团公司造成严重声誉和经济损失的扣80分;Р2、分解计划与总进度计划不匹配扣10分,按周计划和月计划拖延一天扣1分;Р3、附属结构完成时间每延误一天扣1分,扣完为止。Р工程部Р3.2Р进度管理顾客投诉情况及竣工总结的编写情况Р20Р1、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉;Р2、竣工验收记录必须在竣工后10日内报工程部;Р3、工程竣工30天内编写竣工总结。Р1、甲方、监理等因进度滞后向公司投诉一次扣5分;Р2、工程竣工验收后10日内将竣工验收记录报工程部,每延误一天扣1分;Р3、竣工总结在工程验收后30天内编写完毕,延误一天扣1分。Р工程部Р进度指标绩效考核分值表Р Р项目经理部Р工程名称:Р考核时间:Р公司考核结果Р项目经理部自评结果Р应得分Р实得分Р得分率Р第一月得分率Р第二月得分率Р第三月得分率Р平均值Р Р Р Р Р Р Р Р综合考核得分:Р考核部门负责人签字Р被考核项目部负责人签字