证明材料。 1、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文或发文没有留存甲方签收记录的每次扣 10分。工程部 2.7 停工合规性情况 20 1、客观因素影响,工程需要停工的须报分公司审批后实施。 1、未经审批私自停工的扣 20分。工程部 2.8 项目部自我评价 10 1、项目经理部必须每月对进度指标进行自我评价,并留存评价记录; 1 、考核期内未进行自我评价的扣 10 分,记录每缺少一个月扣 5分。工程部 5 进度管理绩效考核办法序号考核内容(子指标) 分值绩效标准考评标准和方法考核部门得分扣分实得 3 结果评价阶段 100 3.1 合同工期履约情况 80 1、节点工期:出正负零、结构封顶、粗装修、机电安装、精装修等符合总承包合同约定; 2、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一致,分解计划与实际进度一致; 3、附属结构必须按策划方案时间完成。 1 、节点工期不符合总承包合同约定,造成甲方工期索赔为集团公司造成严重声誉和经济损失的扣 80分; 2 、分解计划与总进度计划不匹配扣 10 分,按周计划和月计划拖延一天扣 1分; 3、附属结构完成时间每延误一天扣 1分,扣完为止。工程部 3.2 进度管理顾客投诉情况及竣工总结的编写情况 20 1、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉; 2、竣工验收记录必须在竣工后 10日内报工程部; 3、工程竣工 30天内编写竣工总结。 1、甲方、监理等因进度滞后向公司投诉一次扣 5分; 2、工程竣工验收后 10日内将竣工验收记录报工程部,每延误一天扣 1分; 3、竣工总结在工程验收后 30天内编写完毕,延误一天扣 1 分。工程部 6 进度指标绩效考核分值表项目经理部工程名称: 考核时间: 公司考核结果项目经理部自评结果应得分实得分得分率第一月得分率第二月得分率第三月得分率平均值综合考核得分: 考核部门负责人签字被考核项目部负责人签字
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