立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。质量达标率为100%的,得满分;每低5%的,扣1分,直至扣完本项分值。8 成本节约率(7)完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率,用以反映和考核项目的成本节约程度。成本节约率=[(计划成本-实际成本)/计划成本]×100%。实际成本:项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。计划成本:项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出,一般以项目预算为参考。成本节约率》0的,得满分;成本节约率〈0,每低5%的,扣1分,直至扣完本项分值。 7效果(20)项目效益(20)经济效益(4)项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。此四项指标为设置项目支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据项目实际并结合绩效目标设立情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标。此4个指标为自主设计指标。请事务所依据项目实际有选择地自行设计反映项目经济、社会、生态效益和可持续影响的个性指标,要充分体现项目的特点。此4个指标中,如依据项目实际有的指标不能设计,则可将此项指标的分值分摊到其余指标中。4 社会效益(4)项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。 4生态效益(4)项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响情况。 4可持续影响(4)项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。 4社会公众或服务对象满意度(4)社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门(单位)、群体或个人。一般采取社会调查的方式。事务所自己设计满意度调查表,自行组织调查,调查对象应包括因该项目实施而受到影响的部门(单位)、群体或个人。满意度调查表发放30份,满意度达到90%以上的得满分,每低10%扣1分,直至扣完本项分值。 4得分 100精品文档考试教学资料施工组织设计方案
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