建设事业部关键岗位人员:Р2.1中层Р计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核集团Р分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。Р2.2 高层Р人力行政中心提案建设事业部常务副总审核集团分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核集团总经理审批。Р3、建设事业部非关键岗位人员:人力行政中心提案常务副总经理审核集团分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批。Р(十一)考勤管理Р1、集团人员考勤:人力行政中心汇总、初审分管副总经理审核分管人力行政副总经理审批。Р2、建设事业部员工考勤:人力行政中心汇总、初审常务副总经理审核建设事业部总经理审批。Р (十二)工伤保险、社保费缴纳Р集团及建设事业部员工:人力行政中心填报申报分管人力行政副总经理审核总经理审批。Р(十三)工伤管理Р1、集团员工工伤:人力行政中心送诊、申报、调解处理分管人力行政副总经理费用审核总经理费用审批。Р2、建设事业部员工工伤:建设事业部项目部配合送诊计划运营部报送材料人力行政中心送诊、申报、调解处理分管人力行政副总经理费用审核总经理费用审批。Р二、用词解释Р1、建设事业部关键岗位:指建设事业部副部长及以上人员。Р2、建设事业部非关键岗位:指建设事业部副部长级以下人员。Р3、提案:提请讨论、审议的建议;一般指审批事由的发起单位,负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。Р4、审核:审查核定;一般指审批事由的直管单位,负责对审批事由具体内容的审查、核定。Р5、审议:审查评议;一般指审批事由的协管单位,负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。Р6、审批:审查批示;一般指审批事由的最高管理单位,负责对审批事由具体内容的审查、批示(经审批后的事项可按审批意见予以执行)。Р7、备案:登记备查;一般指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。Р附:人力资源管理权责体系表
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