效性,确保新员工的顺利融入。HR面谈《HR面对面记录》(附件6)转正前一个月转正面谈直线经理与新员工进行面谈,填写《员工面谈记录(新员工融入)》,宏观把控新员工融入进程。由员工及其直线经理双方签字后,报综合管理部备案。直线经理面谈《员工面谈记录(新员工融入)》(附件7)转正提醒函关注新员工转正时间,及时给予转正提醒;告知转正流程,提示完成时间节点与对接人。法淳仁邮件主送:新员工邮件抄送:综合管理部负责人、部门负责人《试用期员工转正自评表》业务板块人力资源管理文件名称新员工入职引导指引文件编号FXNJ-HR-ZY-03发布日期2015年3月30日6转正360评估。法淳仁邮件主送:分管领导、部门负责人、入职引导人及相关人员《试用期员工绩效报告》、《工作能力与态度评价表》试用期转正考评组织新员工的转正答辩和考评,核算新员工试用期相关成绩,报相关领导审批。法淳仁答辩/书面报批《试用期员工转正审批表》转正前恭喜出师函通知转正完成;肯定新员工试用期期间工作表现并对未来发展给予激励。HR邮件主送:新员工邮件抄送:分管领导、综合管理部负责人、部门负责人、引导人恭喜出师函(附件9)转正日4.2.4转正后执行动作主要内容责任人形式输出内容时间节点“谢师宴”邀请入职引导人与新员工进行交流会或工作聚餐,以开放、轻松的形式,为师徒创造交流机会;主要就转正后工作状态,困惑的问题等进行沟通与讨论。(建议每月组织一期)法淳仁聚餐/茶话会/转正后5.附件附件1:新员工入职通知函附件2:贴心指南附件3:新员工入职邮件模板附件4:办公电脑签收单附件5:新员工入职事项确认单附件6:HR面对面记录业务板块人力资源管理文件名称新员工入职引导指引文件编号FXNJ-HR-ZY-03发布日期2015年3月30日7附件7:员工面谈记录(新员工融入)附件8:新员工介绍PPT附件9:恭喜出师函方兴地产南京公司2015年3月30日
全文预览
