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管理人员培养、晋升、聘任管理制度

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:218KB

文档介绍
Р6.1Р在公司管理者的聘任期间,公司有权根据被聘人的工作性质、工作业绩、管理能力和公司经营的实际状况,调整被聘人员的职务、工作地点、职责范围等;Р6.2Р如公司须进行聘任的变更,应提前三天通知被聘任的管理人员,了解被聘人员的意愿,并视具体情况决定是否续聘或终止聘用。续聘的聘用期限一般为调整前的聘任期限相同,到了年度聘任时间需作重新聘任;如在聘任期间须终止聘任的,按照“聘任终止”执行。Р7Р聘任终止Р7.1Р聘任期满终止聘任:如被聘人聘任期满,则自然解聘。下一期的任命,由人力资源部门根据考核情况,按相应程序进行。Р7.2Р聘任期内终止聘任:Р7.2.1Р被动终止:因被聘任人员在聘任期内严重违反公司制度或连续三个月考核不合格的,可由被聘任人的直接上级提出申请,隔级进行审批。经审批后,可终止聘任。被终止聘任前7天,由人事部门通知被解聘者;Р7.2.2Р主动终止:如被聘任人在聘任期内因疾病、家庭重大变故或其他特殊原因不能为公司继续服务的,由其本人提前7天提出申请,直接上级审核,隔级审批,可终止聘任。Р8Р附则Р8.1Р本制度解释权归人力资源中心;Р8.2Р本制度自正式实施之日起执行,过去相关规定同时废止。Р9Р相关记录:Р《管理人员后备接班人提名表》、《中心、分公司管理人员后备人选名单》Р附件一:Р管理人员后备接班人提名表Р培养人姓名Р所在部门Р职务Р工号Р后备人选一Р姓名Р现所在部门Р现职务Р工号Р个人特点Р申请理由Р后备人选二Р姓名Р现所在部门Р现职务Р工号Р个人特点Р申请理由Р后备人选三Р姓名Р现所在部门Р现职务Р工号Р个人特点Р申请理由Р人事部/人力资源中心意见:Р签名:Р中心/分公司总经理审批:Р 签名:Р总裁审批:Р 签名:Р附件二Р 中心、分公司管理人员后备人选名单Р序号Р部门Р姓名Р职务Р后备人选1Р后备人选2Р后备人选3Р姓名Р现职务Р姓名Р现职务Р姓名Р现职务

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