场部负责人审批,再由中心主任组织销售部、市场部、教学部讨论,最后由总助、总经理签字审定实施。3、方案的实施由市场部主要负责,销售部、教学部配合,按计划认真实施。4、确定的方案在实施中如需做出调整,营销策划应拿出调整计划上报至各级领导审批,较大调整应由相关部门讨论,最后由总经理助理、总经理审定签字。5、如有入驻品牌联展活动,凡涉及到中心内容的须市场部负责人审核,确定后方可对外发布,以保证中心的对外形象统一。6、市场推广活动所需物料,需要填写物料申请单,经市场部负责人、中心主任、总经理助理、总经理签批后交由财务贺琳核价后购置,物料到位后由财务人员将物料分配给物料需求提报人,附明细签字确认。7、市场部负责每场活动结束后、长期宣传物料回收至公司,留作下次活动使用;过期物料可根据情况选择留存。(二)费用预算与媒体为了控制成本,必须事先对广宣活动的各项开支(包括媒体的选择,宣传对象选择,宣传视频确定等)进行预算,原则上采用下列广告媒体。1、微信、微博、网站等网络媒体,广播,电视;2、户外广告位,广告牌,公交车体;3、各大报纸,宣传单页,杂志,内刊;4、台历、鼠标垫、拼图等;推广活动费用预算配当期的活动方案经总经理助理、总经理签字审定后实施。(三)活动推广、广告样稿的校审1、根据确定的策划方案、由市场部组织专人负责活动的实施2、活动方案的执行及广告发布时,以签字稿为准,制作完成后交由市场部将签字稿留存。3、验收成品时须参照签字稿,专人验收,填写验收单留存。(四)推广活动的监督1、市场推广活动的总负责为市场部,市场部组织教学部、销售部进行推广活动的细节把控及整场活动营销环节的设计、游戏活动的设计执行等。2、市场推广活动严格按照活动执行手册进行,每次活动必有目标,必有计划,必有方案,必有团队、必有培训,必有执行。3、市场推广活动负责人有整场活动监督权,监督市场部、销售部、教学部在整场活动中的
全文预览
