公司和商务人员各承担一半的原则,从商务人员后期项目提成中扣除。合同管理加强合同管理,避免失误,提高经济效益,结合公司的实际情况,制订本制度。公司对外签订的各类合同一律采用书面格式,并必须采用行政部门统一发放的合同文本。合同填写注意事项部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;正文部分:合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。合同审查合同的合法性:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。合同的可行性:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。合同管理:严格按照《公司合同管理规定》执行。档案管理档案管理内容重要的部门会议材料;部门的各种工作计划、总结、报告、会议记录、统计报表;意向客服详细资料;签订合同、协议(电子档)以及前期的相关资料等统一整理好交由行政部门管理;所有内容尽量录入OA系统,如无法记录的,用电脑文档记录。出差管理部门严格执行公司《差旅管理制度》。
全文预览
