收到各片区经理/分公司、办事处负责人或相关部门负责人反馈的相应的有效名单、有效信息后,综合其他相关的有效信息进行汇总整理,以《市场调查表》、《推广活动信息汇总表》、《市场活动客户汇总表》形式在市场开发部存档,并按有效名单、有效信息所在区域发送给相应区域的片区经理、分公司/办事处负责人处,由片区经理、分公司/办事处负责人依据相关的资料开展各自的销售活动。市场活动的跟踪市场专员在相应的《市场活动客户汇总表》分发两个星期之后,应负责与相应的片区经理、分公司/办事处负责人保持随时的联络,落实活动有效信息的利用情况,同时必须依据相应的《市场活动客户汇总表》随时跟踪。市场活动的循环各片区经理/分公司、办事处负责人在开展各自的销售活动中有义务收集相关的信息、资料,并及时的把收集到的资料反馈至市场专员处,由市场专员汇总、整理并存档备案,对所有信息资料进行整体控制和调配,资源信息拆分和分发。裁剪指南无。层次关系主控文件《市场管理程序》。支持文件《市场活动申请表》、《市场推广活动方案》、《市场调查表》、《推广活动信息汇总表》、《市场活动客户汇总表》。相关文件无附录附录1:《调研计划制定审批流程》流程图直接下级提出意见①市场分管领导总体方案构思会议研究其他有关人员①②提出意见①汇总①市场开发部经理总裁呈报视情况拟订成熟方案①②①预算外签否①修订呈报①预算内市场开发部经理总裁分管领导签否签批、命令①①修订检查、督办推广计划制订、审批程序签批①按方案执行签批①按方案执行市场开发部经理促销计划制订、审批程序流程说明市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行,市场推广方案的实施呈报总裁签批。市场推广策划方案由市场专员拟订,包括宣传推广重点及促销方案,以及预期效果分析。市场推广策划方案须交一份到分管领导,由分管领导负责检查、督办。本计划签批后由市场开发部经理按方案执行进入推广计划和促销计划的制订、审批流程。
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