期项目提成中扣除。Р合同管理Р加强合同管理,避免失误,提高经济效益,结合公司的实际情况,制订本制度。Р公司对外签订的各类合同一律采用书面格式,并必须采用行政部门统一发放的合同文本。Р合同填写注意事项Р部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;Р正文部分:合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;Р任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。Р合同审查Р合同的合法性:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。Р合同的严密性:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。Р合同的可行性:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。Р变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。Р合同管理:严格按照《公司合同管理规定》执行。Р档案管理Р档案管理内容Р重要的部门会议材料;Р部门的各种工作计划、总结、报告、会议记录、统计报表;Р意向客服详细资料;Р签订合同、协议(电子档)以及前期的相关资料等统一整理好交由行政部门管理;Р所有内容尽量录入OA系统,如无法记录的,用电脑文档记录。Р出差管理Р部门严格执行公司《差旅管理制度》。
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