进取、奋发有为。我们建立了警辅心理危机干预机制,当警辅心理健康遭遇严重困境时,特别是遭遇不法侵害而身心受到严重伤害或家庭出现重大变故时,及时对警辅进行心理关怀,开展思想疏导和心理辅导;建立了科学合理的情感激励机制,对表现突出、在工作中有重大贡献的警辅,采取表彰奖励、选拔外派学习、提拔重用等措施,并积极向当地政府推荐任职,让警辅在精神上得到满足,激励警辅创先争优意识。截至目前,已向政府推荐警辅人员9名,其中已有3名走向村(社区)相关岗位,1名正在考察中。Р(三)坚持作风管理,建章立制与日常督导并重,营建健康稳定氛围。目前,很多警辅风险意识淡薄,作为基层领导,如何来规避风险,保护警辅,是我们一直思考的问题。我们坚持严管就是厚爱,本着“从严治警就是最大最根本的从优待警”的理念,加强警辅队伍作风管理。结合黎里派出所实际,我们对预防队伍的违法违纪、执法安全等风险点进行了专题梳理,梳理出了20个风险点、30Р余项考核指标,并先后出台了《警务辅助人员管理办法》、《关于加强辅助执法安全六条硬性规定》、《关于警务辅助人员工资福利细则》等文件,化繁为简,化模糊为清晰,化理念为行动,逐个转型规范。比如在执法安全上,我们从安全教育、留置、审查、审查进出、押送、现场辨认等六个环节细化了安全措施,并制定了对照表;在考核管理上,优化考核指标,细化考核分类,针对巡防、打击、盘查、线索排摸、消防工作、反扒、便衣、嫌疑人信息采集、嫌疑人看守、接处警等17个工作考核项及警容、警用车辆使用、警用装备管理、值班加班、违纪违法等5个日常管理考核项,开展全方位考核;为确保落到实处,我们除了逢会必讲外,还研究建立了内部“提醒式”督查机制,围绕梳理出的20个风险点,明确每天上午、下午、晚上8时、10时四个时间段上,进行1小时的内部挂牌督查,对发现的问题上墙公示并要求整改,切切实实把这项工作落到实处,力争少出问题、不出问题。
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