,这也是队伍不稳定的重要原因,Р四是老队员积极性难以提高,得过且过。目前辅警队伍中有一部分是企业下岗人员,这些人年纪大都超过40岁,有的甚至过了50岁,因为年龄大、健康差,觉得没有其他上升空间,因而工作积极性不高,存在“混日子、等退休”的思想,日常工作被动应付,个别人甚至出工不出力,许多工作任务得不到落实,既影响了其他辅警,也给队伍管理带来一定的难度。Р三、今后辅警队伍建设管理的设想Р目前我县城乡辅警共有378人,距省综治办、省公安厅要求的专职治安辅助力量占总人口的比例达到万分之十五的标准还有很大的距离,为此,我们打算通过以下几个方面的努力来实现这一任务。Р 一是加大依法用工力度。我们将进一步规范辅警用工制度和劳资管理,严格督促用人单位依法签订、解除、终止辅警劳动合同,依法确定辅警工资待遇结构,依法缴纳辅警各类保险、公积金,依法办理辅警工伤保险,使用工更加符合《劳动法》相关规定。同时,严把“进人关”,以保证队伍整体素质。Р二是加大经费保障力度。建议县、乡两级财政进一步加大辅警经费的保障力度,力争使今年我县辅警经费达到蚌埠市经费标准。同时,通过努力,明年起辅警可支配收入达到全县城镇居民平均可支配收入水平,以此进一步调动辅警的工作积极性,保持队伍的稳定。Р三是加大善待辅警力度。进一步落实好各项善待辅警措施,大力培养、选树各个层面的先进典型,加大先进表彰奖励力度,激发队伍的争先创优热情,增强他们的荣誉感、归属感;主动向各乡镇党委推荐优秀辅警党员担任基层党组织干部、到村(居)任职等途径,为优秀辅警发展提供平台,以此激励队伍。Р 四是加大严管队伍力度。进一步规范辅警队伍的教育和管理。建立健全辅警教育培训和苗头性问题预警机制,对队伍中暴露出的问题,及时组织自查自纠和教育警示,确保苗头性问题及时整改,防止发生违法违纪问题。对确实存在问题的,坚决予以清退,严肃追究责任,保持队伍的整体形象。
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