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项目管理组织方案

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:32 |  大小:489KB

文档介绍
工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。Р4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。Р5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。Р6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、装饰施工生产情况,协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。Р7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。Р8)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。Р9)制定物资管理制度,组织制度的评审,检查制度的执行情况,收集制度执行过程中的反馈信息,并不断完善。Р10)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。Р11)监督检查在施工生产中的物资消耗情况,做好物资的消耗统计工作,收集整理物资消耗资料,统计分析各类物资的消耗定额。Р12)加强计算机在物资管理中的应用,推动物资管理的信息化建设。Р13)加强物资系统工作人员的作风监督,抓好本系统人员的廉政建设。Р(10)机电部Р 1)对项目水处理工艺设备与机电安装、管网施工生产进行全过程地组织和管理。Р2)具体参与机电安装的生产计划的编制和实施,组织建立管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。Р3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好全部安装施工生产前地准备活动。Р4)参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,制定项目设备和机电物资采购计划及工程物资需用计划。Р5)制订分部、分项施工方案和质量保证措施。Р6)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。Р7)负责对分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。Р8)按照国家规范对设备安装工程和机电工程进行报验及验收。Р9)负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

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