项目组织管理情况

项目组织管理情况1、项目组织机构情况:成立了以县林业局局长赖建才为组长,县林业局副局长刘斌、林业调查规划设计中心主任叶惠林、牛犬山林场场长赖锦良为副组长,县林业局财务股股长刘文春、种苗站站长张俊春、牛犬山林场副场长孙声鹿为成员的安远县牛犬山林场林木良种补贴试点项目领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在牛犬山林场,由副场长孙声鹿任办公室主任,负责日常事务。领导小组负责解决项目实施过程中遇到的困难和问题、协调部门之间的工作,办公室负责对工程进度、工程质量和资金管理全面负责,并将工程项目全过程的实施与管理,及时向领导小组报告。2、项目组织分工情况:本着便于管理,利于管理、利于生产的原则,办公室下设生产管理组、计划财务组、林政森保组,人员由林场现行管理人员组成。生产管理组、林政森保组、与有关业务部门一起负责项目的施工、工序检查验收。强化全面质量管理,严格按照设计要求进行施工,不擅自改变建设地点、规模、标准和建设内容,组织种源优选、鉴定、检疫、检测及环境监测,掌握项目建设进度,总结经验,解决矛盾,推广科技,及时负责向办公室报告。3、项目管理制度情况:工程项目管理实行工程招投标制、合同制及统一物资采购供应的“二制一统一”,严格按照国家基本建设程序进行建设管理。4、项目施工管理情况:推行工程全面质量管理,充分发挥长期良种建设的经验,严格按批准的实施方案组织实施,做到有规划、有设计、有项目负责人、有技术档案、定人、定任务、定时间、定山头地块、定质量标准。5、项目档案管理情况等:建立建全档案资料,计划财务组负责管理项目财务工作,采购、验收物资及管好物资出入库由办公室统一负责。