目的交工而撤消。所有项目都具有独特性,�项目的独特性表现得更加突出,需要根据客户的特定需求进作为项目的子集,�项目具有项目的一般特征,但�项目的开发不同于其它产品的制造,它不存在明显的制造过程,不需要使用大量的物质资源,其主要资源为人力资源,其整个过身的特点,例如�项目与建造项目相比,��钅渴且晕扌蔚闹橇Σ�肺O钅磕勘辏�绯绦�与其它项目相比,Ⅱ项目的具体实施过程中,内外部因素总是会发生一些变化,因此项快速发展、新技术的不断出现,使得�项目开发过程不断发生变化,所以应该建立能够更快企业组织结构的基本类型有直线式组织结构、职能式组织结构、直线职能式组织结构、按管理跨度分,实际企业中一般呈现两种缮构形式,即�巫橹�蚆型组织。由于�项目有着不同于企业的特点,在企业组织结构的基本类型中,有一些并不适用于理组织的基本类型有职能式组织结构,项目式组织结构,矩阵式组织结构。���蹦��活动所组成的集合,它强调必须在特定时间和预算内完成预期目标。白思俊【�在时间、资金以及资源等各方面的约束下达到预期水平的具有一次性、特殊性的任务。行工作,大多数的�项目都是“定制”的,不同的用户有不同的需求,对于同一需求,不同的项目组一般会采取不同的解决方法,不可能有适合所有用户要求的通用方案。程是智力创造过程,其最终产品是无形的智力产品,并没有具体的物理实体。�项目有其自代码和技术文档;而建造项目的项目目标多为有形的建筑物。目更具有不确定性。用户可能不明确自己的需求,或者不能清楚地表达需求。随着�行业的对变化做出调整的�项目组织结构。事业部式组织结构、超事业部式组织结构、矩阵式组织结构、多维立体组织结构及委员会式组织结构等。按照组织结构的系统形态分,组织结构又分为高耸型组织、扁平型组织和网络型组织。�项目管理组织。在实践中,一些企业组织结构的类型在�项目中没有采用过,�项目管内蒙古大学硕士学位论文���’
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