2、加强存货管理, 减少仓储损耗。企业中每件入库商品都包含订货成本、购入成本、保管成本在内, 如果商品在库存过程中出现过期、损坏、灭失等情况,则商品无法产生经济效益,增加了仓储成本损失, 所以减少仓储损耗也是控制仓储成本的一个要素。减少损耗的管理, 主要从以下几方面着手: (1) 定期进行仓库实物盘点, 通过盘点及时把握仓库货物的质量情况, 对于接近保质期的商品及时处置。(2) 客户的退货应及时进行分类处理, 如果属于瑕疵品, 可折价处理或是进行整改加工, 如果属于发错货退回的正常产品,则应及时检查入库,放到相应货位,以便下次及时出库。(3 )检查储存条件,发现质变产品及时查找原因并加以改正。(4 )做好仓库的防盗工作。贵重货物容易遭窃,经常巡逻,检查货物数量是必要的。四、结论总之, 上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司如果要提高企业运转效率,企业仓储管理就应从传统走向现代,从静态存货走向动态参与生产和流通。需要从改变观念开始,提高它的机械化、信息化水平, 进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定, 使企业的仓储管理做到精细化,更好地做好生产、流通的保障,从而提高企业的竞争力。新形势下现代化仓储管理工作对仓储企业的发展有重要意义,是仓储企业应对新形势的必然之路。严格做好现代化管理的几个关键点,结合上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司的库管难点与问题进行重新考量,适当规避现代化管理可能存在的风险,对于确保仓储管理的有效性有积极的作用。在上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司现代化仓库管理中,需要严格的落实既定方案,全力避免现代化管理方案成为一纸空文,要发挥领导阶层的管理监督职权,严格监督各项现代管理规划的有效执行, 对不和谐、不服从安排的行为进行严肃处理,确保员工的管理心态转变,这是实现上海市贝业新兄弟供应链管理有限公司现代化仓储管理的核心工作。
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