用到市场中,实现资源的优化配置。积极扩占设备信息交流频道,不断增强信息服务手段,促进闲置资源的再利用。(二)引进并提高仓储专业人才一方面建立健全员工考核机制,定期对员工进行考核,对于表现有效的员工,予以相应的奖励,对于表现不好的员工,予以相应的惩罚。由于安得物流管理长期以来没有建立完善的管理制度,在责任追究、工作奖惩上没有创新,因此安得物流仓储管理人员的积极性以及效率都普遍偏低。只有建立其完善的规范制度,使工作的效率和工作质量与管理人员的薪金相联系,才能有效的提高管理人员的工作积极性和工作效率,为物流服务的进一步发展打下良好的基础。另一方面员工安全意识差,应该对员工进行定期的安全培训,把一些出现事故的短片播放,让员工知道出现事故的严重性,每天上班前进行一个安全提醒。公司应该设置专门的吸烟区,一旦发现员工不在吸烟区吸烟一律进行罚款,制度落实到每个。?对新员工进行系统有效的培训,提高工作技能和对企业的了解。对新老员工进行具有针对性的专业培训,提高企业形象,增加员工修养。人才是企业发展的基础,是一个企业提升业务水平,促进经济效益的提高的保证。安得物流公司要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须极强对人才的培训。发展仓储行业,急需要有一定专业理论能力的人才,又需要有一定善于操作的操作性人才,更需要有一定灵活性的仓储管理人才。只有充分利用各方面的资源,不断加强对员工的岗前培训,在职培训,加强培训力度不断提高仓储员工的职业技能素质以及道德素质,并充分调动员工的工作积极性,只有这样才能有效的促进公司仓储能力的提高。进行绩效评价,仓储绩效评价标准是对评价对象进行分析评价的标尺,是评价工作的准绳和前提。要不断把人力资源的管理落到实处,采取相应的绩效考核方式,最大程度上的提高员工的工作积极性。这样公司才能留住人才,降低了公司的开销,同时加强了企业形象,能够引进更多的专业性人才,为公司带来效益。
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