企业轻易学习模仿的,企业赖以生存和发展最重要的能力。Р五、民营中小型企业实施供应链管理的对策Р(一)强化概念认识,打造供应链管理的企业文化Р要在观念上让民营中小型企业提高对供应链管理的概念深刻理解,并让其意识到在当前瞬息万变的市场环境下,供应链管理是企业培养核心竞争能力、获取竞争优势的基础。有关部门应该积极组织民营中小型企业、民营中小型企业家及企业人员参加供应链管理问题培训、教育和研讨会,并请供应链管理的相关专家或学者来做供应链管理的成功案例与经验的报告讲座。以此引导民营中小型企业打造围绕供应链管理为核心的企业文化建设,促使民营中小型企业及其所有员工认同、接受并形成和谐的以“供应链管理”为核心的企业文化,从而加强员工对企业的归属感、激发员工对工作的热情、提高员工对岗位的责任心,使企业内部形成超强的凝聚力,提高外部竞争力,深入贯彻到企业各种业务活动、制度准则和行为规范中,最终形成为一种战略思维和文化氛围推动民营中小型企业持续稳定发展。Р(二)加快现代企业制度转变,培养供应链管理人才Р在市场经济环境不断变化下,原有的家族式管理模式严重束缚民营中小型企业的可持续发展战略,必须要打破传统的管理模式,加快建立现代企业制度,从而实现企业管理制度上的创新,完善企业内部制度准则和行为规范,以便企业严格按照规章制度办事,弥补先前的家族式经营管理上的不当之处。目前,我国供应链管理研究相对滞后,积极培养和引进高素质的供应链管理人才是我国企业实施供应链管理的重要内容。对民营中小型企业必须全力支持、加大投资力量积极引进在供应链管理方面的有特长的专门人才,而且还要注重企业内部人才培养,为员工提供更多的学习或培训供应链管理的有关理论与实践知识的机会,同时还要对引进的人才和培养的人才给予重视及信任,要和家族成员享有一样的公平待遇和竞争发展机会。这样才真正有利于企业形成凝聚力,推动民营中小型企业稳定健康发展
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