求周期长, 所以在仓储配送方面就要求有很高的管理水平才可以满足这些客户的需求,并为公司带来盈利。服装行业进入的门槛较低所以越来越多的商家瞄准这一行业,使得公司的处境较为尴尬,既要打击对手,又要扩大自己,这对公司的财力要求就会提高,所以在有限的资金下要进行合理的分配,比如仓储方面就是公司还没有很好完善的一个环节。(二) 该公司的仓储空间利用现状 1 .货物直接堆放在仓库内,由于仓库没有高层货架,仓库的空间利用率不高,公司仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户流失,严重制约着公司的发展。 2 .仓库内只有输送机设备,机械化程度不高。仓库内的作业方法,不少仍处于人工作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作效率低。 3 .对于货物的收发,员工用的是物资收发卡,每一次的收发或都会在物资收发卡上做登记,这样就很方便员工平时查获等的一些后续工作,从目前工作的结果看来效率还是比较高,作业还是比较方便的。 4 .整体上看该公司仓库的作业方法并不是很合理。仓库平时经常会因为储存空间不够使用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品销售旺季时,出入库频率大,货品流量也就大,仓库产品存放特别拥挤,在里面工作起来让人觉得有一点压抑。第三章宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题及原因分析一、宝供物流企业兰州办事处仓储管理存在的问题(一) 物流的管理手段落后,出入库存在问题在企业物流管理上,企业还停留在纸笔时代,企业虽然配备了电脑,但还没有形成系统,更没有形成网络.同时在物流运作中也缺乏对 EDI 、个人电脑、人工智能专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。缺乏完善的信息平台支持,运营效率较低, 导致管理不完善,不少仍处于人工作业为主的原始状态,人抬肩扛,工作效率低,现代仓储技术应用不足。货品入库时,由于验收问题,增大了实收货品的签收数量,从而造成账面数大于实存
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