商城在 2012 年销售额突破 600 亿人民币,预计在今年 3 季度公司可能实现盈利, 相比于其他同行业主要竞争对手, 京东商城是唯一一家没有实现盈利的公司, 作为领域中最为成功的亚马逊在上市数年后也依然是没有实现盈利的,并成为了有史以来最成功的赔钱公司, 可以预见, 京东商城所走的亚马逊路线还处于赔钱的阶段中, 只有产生足够的规模效应的时候才能展现出其持续的盈利能力。 3. 京东市场营销能力京东商城始终坚持纯电子商务模式经营, 缩减中间环节, 为摆脱物流的限制和控制物流时间和服务质量, 自建物流, 形成了高效统一的配送队伍,在全国多个城市推出 211 限时达服务。当日上午 11: 00前提交订单,单日送达;夜里 11:00 前提交的现货订单次日上午送达。随着六大物流基地的完善以及现代化的亚洲一号的投入使用, 形成基本覆盖全国的高效物流体系。京东在完成单一 3C 为主导的成功起步后,于 2010 年加入了图书产品的上架销售,实现从 3C 网络零售商向综合型网络零售商转型,同年引入“品牌直销”和音像领域, 意味着京东向综合性网站发展迈出了一步, 2012 年,京东商城酒店旅游预订业务上线。 2013 年5月6日京东商超正式上线,意味着京东实现了线上的苏宁和沃尔玛的结合。现有线上商品 300 万种。在未来要达到 2000 万种的规模,成为名符其实的线上巨无霸。随着多年来年均超 200% 的增速后,京东加大了对广告的投入,在不超过年销售额 2% 的广告投入中,由于其多年来跨越式的增速,京东商城的广告也同样迅猛出现在我们身边,赞助中超和中国方程式,无孔不入的抢占城市公交地铁, 电视。并融合最新时尚元素, 在电视剧《男人帮》中做了很好的广告植入。将京东的“ 211 ”等一系列品牌理念传递给了消费者。 4. 京东供应链管理能力沃尔玛和苏宁在销售的产品,刘强东都想要在京东商城能够选购的
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