把握主动权提高领导效能

”的工作方法,审时度势,抓住时机,才可以有效避免错误决策、缺陷决策、过失决策、延时决策等现象的发生。Р四是正确处理授权与用权的关系,着力提高落实效能。提高领导效能,关键在于一个领导者对实施决策的推动力,即落实效能。善于授权的领导者不仅能够有效调动大家的积极性,并会用更多精力考虑工作中的大事情和前瞻性问题;善于直接用权的领导者往往富于表率、示范、带动作用,对下属有较强的号召力和影响力,虽然能够有效调动大家的积极性,但必然会耗去领导的大量精力。如果能够正确处理授权与用权的关系,需要授权时能Р够做到放权放得下、责任落实到位,需要用权时能够做到“该出手时就出手”,二者相得益彰,就一定会出现事半功倍的可喜局面。因此,在考核领导效能时,必须考核领导者授权与用权的艺术与能力,不管是不善于授权的领导者,还是不善于用权的领导者,在工作方法上都是有缺陷的领导者,必然会使其领导效能受到影响。Р五是正确处理分工与协作的关系,着力提高整体效能。领导效能最终都将体现为组织的整体效能。处理好分工与协作的关系必须以上下左右精诚团结为前提。一是要分工不分家,坚持目标一致性原则,分工明晰、目标明确,但务必相互支持、相互配合,做到齐头并进。二是要协作添合力,谋求分力之和大于合力的整体局面。三是要坚持先分力后合力的顺序,以取得最佳分力为基础,以谋求最大合力为目的。四是要敢于承担责任,特别是敢于承担工作失误的责任,不得揽功诿过,更不得回避责任、逃避责任,必须体现权责统一。Р把握主动权,提高领导效能,说起来简单,做起来并不那么容易。在实际工作中,总会碰到矛盾、困难和问题,关键问题在于怎样正视这些矛盾、困难和问题,并迅速改变这些情况造成的被动地位,迅速恢复主动地位。在实际工作中,要有掌握主动权的强烈意识,除了提高领导能力和领导艺术外,更重要的是要有责任感、使命感。没有强烈的责任感和使命感,在工作中是不会真正有主动权的。