任人，具体应矮包含如下部门和人员：Р⑴战略部Р⑵财务部Р⑶技术人员Р⑷法律顾问РР股票与储蓄的区别Р（1）、信用基础不同Р伴（芭2唉）氨、法律地位和权利内容不同Р（3）、投资增值的效果不同Р胺（氨4白）扒、存续时间与转让条件不同Р（5）、风险不同РР18、企业并购中的七大风险РРРРР投资银行为收购方提供的服务Р爱（矮1袄）霸、制定收购方的经营战略和发罢展规划Р（2）、成立项目小组Р啊（哎3疤）奥、协助收购方搜寻目标、进行岸尽职调查，选定目标公司Р疤（吧4耙）爸、与目标企业草签合作意向书Р唉（隘5叭）案、帮助企业对目标公司进行评奥估Р敖（按6碍）摆、制定并购方案与整合方案Р败（捌7瓣）哎、与出让方沟通、协助谈判并爸签约Р（8）、协助进行购РР20、反收购策略并后整合Р一、寻找白衣骑士Р二、焦土战术Р跋三、金降落伞、灰色降落伞和叭锡降落伞 Р四、毒丸计划 Р五、股票回购Р六、帕克门策略 Р七、聘用鲨鱼观察者Р八、利用诉讼阻止并购Р九、交叉持股РР十、刺激股价升涨Р管理层收购РР杠杆收购成功的条件РР扒（1）把较为发达的资本市场?案（奥2碍）霸稳定的现金流量?罢（百3爱）芭被收购公司的产品有较为稳固伴的需求与市场?哎（半4）芭被收购公司的经营状况和公司背价值被市场低估?盎（暗5）暗充裕的成本降低空间?胺（柏6）唉收购前较低的负债?背（奥7）瓣易于分离的非核心产业РРР摆 案22、傲从技术上看MBO的一般操作矮程序Р收购目标(整体还是部分)；?收购方式(是股权收购还是资产收购)；?收购主体设计;?收购价格;?收购后新公司的股权结构、资本结构设计；?收购融资安排与还贷预测；?收购组织与收购战术；?收购后新公司的资产、业务整合方案与治理结构安排等.?其中核心问题:?一是定价问题，二是财务问题，三是法律问题，四是业务整合问题。РРРРРРРРРРРР暗23、唉股票融资和债券融资的差异性
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