Р对于短期融资券、资产支持商业票据(ABCP)等新兴投行业务,由于具备办理此类业务客户数量较少,业务知识含量、复杂程度较高,实行由区分行负责,重点营销、逐个突破的营销措施。即由分行公司部负责信息收集、市场营销、业务运作等业务全过程,逐个项目落实业务小组,全力以赴,重点突破。Р加大投行业务考核激励力度,除分行规定的中间业务奖励费用外,对各行超额完成分行下达投行业务任务的,按超过部分收入X追加奖励,超过XX%以上的,按超过部分收入X%追加奖励,超过XX%以上的,按超过部分收入XX%追加奖励。实行品牌类投行业务和新兴投行业务单项奖励制度,对于实现我行重组并购、短期融资券、ABCP等首笔业务收入的,分行将对有关行和参与人员给予重奖。Р(四)加强投行业务内控治理Р加强投行业务收费治理,项目收费要与服务内容和服务质量相匹配,杜绝“不签订协议即向客户收费”、“向客户收费而不提供服务”、“搭车收费”和“利息转化”等违规行为。严格按照收入会计科目设置和核算要求,核算各类投行产品收入,使会计信息准确反映业务发展情况。四是要定期开展业务自查,发现问题要及时整改。对违规支行,将采取业务警告、通报批评、限期整改、上收权限等处罚措施。Р(五)加强投行队伍建设,提高投行团队的整体素质。Р一是建立稳定的高素质的投行业务队伍。投行业务知识含量高,业务牵涉面广,对人员素质要求较高,必须有一支高素质的专业队伍。分行应至少配备X-X名、各支行至少配备X名专职投行业务人员,并保持人员队伍的稳定性。配备人员至少具备本科学历,并具有一定的业务素质和学习能力。Р二是加强业务培训,迅速提高业务能力。年内开展两期分行投行业务培训班,对支行行长及投行业务人员进行全面培训,提高业务培训的覆盖面和专业深度;通过分批次安排各支行相关人员参加总行业务培训、派员到外省市分行实习等方式,培养、锻炼投行专业人才,提高全行投行团队的整体素质。
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