的情况下，赊销的促销作用是明显的，但同时也会带来风险，增加成本，因此应在发挥应收账款功能的基础上降低交易风险和交易成本，严格控制油品的赊销业务，加强应收账款的日常管理和分析。 税收管理 税收管理直接影响到加油站的收益和成本费用。加油站的税金主要包括增值税、所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、印花税等。 加油站的税收管理主要包括依法纳税、合理避税和发票管理三个部分。加油站作为一个企业应该按照国家有关法律法规依法承担纳税义务，做到不偷税、不漏税并及时依法纳税；避税是在税收法规的许可范围内，纳税人利用合法的手段，采取一定的形式、方法或手段，有目的地通过经营和财务活动的安排，规避纳税义务的一种行为。加油站应该在遵守税法、依法纳税的前提下，采用合理合法手段减轻自己的税收负担，但坚决反对偷税漏税的违法行为。 发票是加油站纳税额的一个参考凭证，在发票的管理过程中应建立和完善发票专人购买制度，发票保管制度，发票的领用、使用、交回登记制度和发票开具制度。在发票的使用过程中，空白发票、存根联、记帐联必须妥善保管，未使用的发票必须妥善保管在保险柜中。如有失窃必须24小时内报告主管税收机关。严禁滥用发票专用章或将发票外借、用于其他用途，另外发票一定要与实际销售情况相符，禁止多开、少开、虚开行为。 费用管理 加油站的费用实行预算管理，通过预算达到降低费用支出的目的。加油站应按主管公司下达的费用预算并结合实际安排日常经营活动。 加油站的费用分为可控和非可控两部分。可控费用主要包括短运输、商品损耗、工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费及其他费用。对于可控费用我们要做到事前、事中、事后控制相结合，并建立和完善定额管理制度，有效降低可控费用。 不可控费用包括折旧费、劳动保险费、土地使用税、房产使用税、印花税等，财务部门应按加油站各列账作为单站核算的依据，尽可能减少不可控费用的支出。
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