对加强血站财务管理的几点思考

管理和建设。对于血站来讲,要做好财务管理工作,人才队伍的建设必不可少。首先,在人才招聘方面,需耍大胆的招聘创新型人才,实现财务创新型管理,只冇这样,才冇可能不落人后,且逐渐规范化。其次,重视对人才队伍的培训,做好人才队伍的培训,不仅仅可以使其再作用于血站财务管理工作,促进财务管理工作的进步和发展。且适时的培训工作可以更新员工的知识储备,促进其学习和进步。同时,也会让员工增加归属感,投入工作,减少人才的流失。四、结束语血站是公益性事业单位,但以其他事业单位相比较,其财务管理、会计核算具有一定的特殊性。财务管理是单位组织的重要工作之一,血站的经济性质具有双重性,造成了血站的财务管理工作没有成熟的经验借鉴参考,在很大程度上制约了血站财务管理工作的实施和发展。在国家规定了血液收费标准的情况下,加强血站财务管理,实行血液成本核算,越來越被管理者重视。总而言之,加强血站的财务管理具有重耍的意义。根据本文分析,通过财务预算管理、会计核算、财务内控管理等管理手段可以有效的实现财务的管理工作。但是财务管理不仅仅只限于此,是各种管理手段综合起来的结果,同样,随着时代的进步和血站的不断发展,也需耍创新的管理模式和管理手段,这些都需要管理者看清形势,把控管理新风向,做好血站的管理工作,为群众的利益贡献一份力量。参考文献:焦贵荣•对加强医院财务管理的几点思考[J]•屮国商界(下半月),2008年08期侬华•公立医院预算管理现状及对策研究[J].现代经济信息,2010年16期吴新莉,吴剑•浅谈如何加强新形势下的医院财务管理[']•承德医学院学报,2008年04期何彩云,赵凤舞•浅论国有医院财务管理[J]•中国商界(下半月);2008年10期王芳,张天娇•探讨科研事业单位“营改增”后的有关问题[J]•财经界(学术版)・2016(16)刘焉•谈科研事业单位的会计业务与财务管理[J].ll|西财税.2014