的情况下, 赊销的促销作用是明显的, 但同时也会带来风险, 增加成本, 因此应在发挥应收账款功能的基础上降低交易风险和交易成本, 严格控制油品的赊销业务,加强应收账款的日常管理和分析。税收管理税收管理直接影响到加油站的收益和成本费用。加油站的税金主要包括增值税、所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、印花税等。加油站的税收管理主要包括依法纳税、合理避税和发票管理三个部分。加油站作为一个企业应该按照国家有关法律法规依法承担纳税义务,做到不偷税、不漏税并及时依法纳税; 避税是在税收法规的许可范围内,纳税人利用合法的手段,采取一定的形式、方法或手段, 有目的地通过经营和财务活动的安排,规避纳税义务的一种行为。加油站应该在遵守税法、依法纳税的前提下, 采用合理合法手段减轻自己的税收负担, 但坚决反对偷税漏税的违法行为。发票是加油站纳税额的一个参考凭证, 在发票的管理过程中应建立和完善发票专人购买制度, 发票保管制度, 发票的领用、使用、交回登记制度和发票开具制度。在发票的使用过程中,空白发票、存根联、记帐联必须妥善保管,未使用的发票必须妥善保管在保险柜中。如有失窃必须 24 小时内报告主管税收机关。严禁滥用发票专用章或将发票外借、用于其他用途,另外发票一定要与实际销售情况相符,禁止多开、少开、虚开行为。费用管理加油站的费用实行预算管理, 通过预算达到降低费用支出的目的。加油站应按主管公司下达的费用预算并结合实际安排日常经营活动。加油站的费用分为可控和非可控两部分。可控费用主要包括短运输、商品损耗、工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费及其他费用。对于可控费用我们要做到事前、事中、事后控制相结合,并建立和完善定额管理制度,有效降低可控费用。不可控费用包括折旧费、劳动保险费、土地使用税、房产使用税、印花税等, 财务部门应按加油站各列账作为单站核算的依据,尽可能减少不可控费用的支出。
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