员工幸福作为企业文化的重要组成局部Р有些企业文化过多强调技术、设备、规章、组织机构、财务分析等“硬〞的因素。也有的企业文化重视信念、价值观、目标、宗旨等“软〞的因素。这些都无可厚非，但是如果忽略了人的精神方面的需求或者人内心真实的情绪体验，可能会出现其他的一些问题。近年来，企业员工的自杀、过劳死、职业倦怠等问题越来越多，也困扰着企业的管理层。员工工作时间过长，工作压力过大，对工作不感兴趣，没有良好的业余文化生活，消极情绪得不到及时的疏通和排解等这些问题得不到良好的解决，员工不可能有较好的工作状态和高效的工作效率。如果组织除了关心在竞争中取胜、经济效率之外，能够关心员工工作和生活的点点滴滴，成立工会组织、完善探亲假、亲子游、困难员工关爱等福利机制，通过各种培训及完善的职业规划、良好的晋升渠道，重视员工的心理辅导，员工的心理关爱制度等，使员工在细微处深刻体会幸福感。Р3.3.2 充满温暖、爱的人际关系的滋养Р注重积极有效沟通，建立和谐的人际关系，使员工充分享受到温暖和爱的滋养。上下级之间，员工之间通过良好的人际沟通可以了解员工的需求，还可以改善上下级之间的关系，可以有效地释放和缓解压力，从而使员工更加自愿地努力工作，激发其更大的创造性和工作热情。Р4 结语Р任何的鼓励因素和措施，都会因员工心理与心态的变化影响员工绩效的提升。因此，从管理心理学角度出发，通过挖掘员工自身的积极心理品质，激发员工积极乐观的情绪，并最终塑造出快乐融洽的工作气氛，这能极大地提高员工个体和组织的工作绩效，也是对传统物质和精神鼓励措施的有益补充。РР参考文献Р[1]李强,管理心理学РР[2]吴照云，管理学Р[3] 林秉贤.管理心理学.北京：群众出版社，1990Р[4] H.T.利维特．现代管理心理学．方展画，刘纯译．上海：远东出版社，1988Р[5] 赫葆源等．实验心理学。北京：北京大学出版社，1983
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