、专业技术人才、专职思想政治工作者、高技能人才”五支队伍为重点，明确人才培养引进的具体目标，努力提高人才系数，实现企业向管理技术密集型转变。在具体工作中，既要重视高层次人才的挖掘、又要关心基础人才的培养，既要重视新员工的成长、又要关心老员工的发展，既要注重知识技能的提高，又要加强思想道德 РР Р РР 创新机制，挖潜扩容，充分激发人才队伍生机活力 Р 一、提高认识，统筹推进 Р 1.更新观念。人才是企业发展的核心要素，充分认识人才是所有资源中最宝贵的资源，并且是唯一可以连续开发和深度开发的资源。要树立正确的人才观，必须破除“唯学历、资历”的观念，把能力、业绩和市场认可、出资人认可、业内认可作为衡量人才的主要标准，只要肯干事、能干事、干成事的就是人才，牢固树立“人人都可以成才”的理念，鼓励人人奋发进取、努力成才。我们必须从企业生存发展的高度来规划好、执行好人才强企战略，在人才市场化改革上下功夫，深挖体制机制上的深层次原因，对内加强规划、培养、竞争、激励，对外加强引进、录用，利用好社会资源，逐步壮大人才队伍，为企业发展提供源源动力。 Р 2.统筹兼顾。人才队伍建设既要立足当前、又要考虑长远，既要制定好宏观规划、又要落实好具体措施，必须全面提升、整体推进。要按照“门类齐全、专业配套、梯次分明、质优量足”的总体要求，以建设“企业经营管理者、项目经营管理者、专业技术人才、专职思想政治工作者、高技能人才”五支队伍为重点，明确人才培养引进的具体目标，努力提高人才系数，实现企业向管理技术密集型转变。在具体工作中，既要重视高层次人才的挖掘、又要关心基础人才的培养，既要重视新员工的成长、又要关心老员工的发展，既要注重知识技能的提高，又要加强思想道德
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