梁,充分发挥工会组织“职工之家”作用,做好与职工沟通工作,这样不仅能够迅速解决生产经营方面的问题,还能充分体现企业对职工的尊重与重视。职工也可借此了解企业内部有关政策以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况,参与企业的管理决策,使职工感受到自己是企业的一员,而不仅仅是依令行事的雇员。从而使职工认同企业的核心价值与发展理念,产生对企业的认同感和归属感。同时,开放的、双向的沟通,还能够增进管理者与职工之间的理解、尊重和感情的交流,让职工产生一种“士为知己者死”的奋斗精神,努力为企业多作贡献。Р (3)工会组织参与企业制定合理的薪酬和年金、期权政策、建立互助基金。薪酬虽然不是设计人才追求的最大目标,但是薪金的多少也是其衡量自我价值的尺度之一。因此,制定合理的薪酬政策是吸引、激励和留住人才的一种重要手段。薪酬制定的一个重要原则是要为员工提供一份在本地有竞争力的而不一定是领先的报酬,让收入与业绩挂钩,激励职工更好地工作。在经济条件许可下试行企业年金制度,企业年金制度是统筹考虑企业职工未来基本生活保障的需要与即期激励作用的发挥,将完善企业薪酬福利制度与构建社会保障体系有机地结合起来,增强企业凝聚力,完善激励机制。企业改制中和改制后利用股份期权奖励制度,让人才和企业结成命运共同体。期权是吸引高级人才的重要手段。如果职工永远只是一个打工仔,他往往更关心眼前收益;如果让他成为股东,他就会着眼于企业的成长而尽忠职守,愿意同甘共苦。是提高人员稳定性的好方法。建立互助基金是靠全体职工集体的力量帮助有困难职工度过难关,表现企业与全体职工对困难职工的一份关爱,职工更放心大胆工作。Р (4)工会组织要为本企业创造建立良好的工作环境,这是稳定和平衡职工心态的重要条件。对于人才来说,一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要,使企业成为快乐的“职工之家”。
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