且是改变一个地方人才状况的好办法。要通过各种新途径，打破僵化的人才引进方法，促进人才的合理流动.一为“柔性”引进，对高新技术等本地紧缺人才，他们不愿落户且本地又没有能力安置的可通过将其聘为顾问或者以技术入股等形式，进行“借脑”，服务当地经济发展。二为“合约”引进，对急需人才、项目人才，可采用签订合约、购买服务年限的方式引进.三为“缺档”引进，对一些愿意落户的紧缺人才,不论是由于制度制约还是人为因素等各种原因致使当事人提供不了人事档案的,可用“缺档”的办法大胆引进，让其服务一定年限后,再根据其表现情况，续计工龄，新建人事档案，免除其后顾之忧，让人才安心服务。另一方面,人才的引进要与促进人才的流动相结合，在引进人才的同时，要破除狭隘的地方主义人才观，要为人才的流动提供便利,既要让人才进得来,又要让人才出得去，做到人才既能为我所用，又能为他人所用，形成人才资源社会化观念,建立人才资源共享机制，推进全社会经济平衡发展,实现共同富裕. Р 创新人才使用机制。人才使用是人才工作的落脚点，要促进人才的全面发展,好的人才使用机制是关键。创新人才使用机制当务之急是改革重学历、讲资格的人才评价机制,要建立由品德、知识、能力、奉献为要素的评价体系，促使人才评价科学化、规范化，更加合理化，增强人才的自信心和创造热情；其次要完善人才使用竞争机制，通过深化干部人事制度改革，形成公平公开的识人、选人、用人机制，在使用人才过程中实行好中选优，要变“伯乐相马”为“赛场相马"，推动人才使用的良性竞争；第三要建立人才效益评价机制，对人才的“进退留转”、奖惩等要以人才创造的效益为依据。在效益评价上，要实行经济效益和社会效益兼顾原则，不仅要重视评价直接、近期和显性的效益，而且要注重间接、长远和隐性的效益。凡是在人才岗位上长期没有创造任何效益的人，应当视作滥竽充数者,进行淘汰，以保障人才使用工作的正确性和合理性
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