第八章企业成长 Р 一、企业生命周期 Р （1）企业孕育期。强调的是创业的意图和未来能否实现的可能性。（2）婴儿期。缺乏明确的方针和制度，也没有什么程序或预算，企业的决策高度集中，不存在权力或责任的授予。（3）学步期。直觉型的感性管理。（4）青春期。脱离创业者的影响而再生。（5）盛年期。企业的自控力和灵活性达到了平衡。（6）稳定期。企业停止增长开始衰退的转折点。（7）贵族期。企业内部缺乏创新。（8）官僚化早期。剪除异己、保全自己。（9）官僚期与死亡。没有成果导向的概念、没有创新、也没有团队协作的观念。 Р 二、现代企业成长及其模式和特征 Р 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。上述表述主要包含以下几层含义：（1）现代企业的利润性和社会性的统一。（2）现代企业内部结构发展变化是企业成长的核心内容。（3）企业成长是一种增长的过程企业成长包括质与量两个方面：企业成长的主导趋势应体现为规模的增长，体现为企业要素、资源方面量的增加，其中包括销售额的增长、利润的增加等。质的成长指上述企业结构特征的发展和创新。 РР Р РР 1、企业成长模式。一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。 Р （1）基于经营结构发展的成长模式 Р ①规模型成长。指企业某一产品产量的增加，包括不同规格、不同包装的同一产品的产量增加。规模型成长是同一产品的原有市场的扩大或新市场的开拓。规模型成长可以产生规模经济。 Р ②多角化（多样化）成长。指企业产品的市场异质性增加，该异质性不同于同
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