●Р●Р●Р●Р成长阶段Р老化阶段Р官僚期Р官僚化早期Р死亡Р盛年期Р稳定期Р贵族期Р婴儿期Р学步期Р青春期Р创业者陷阱Р壮志未酬Р未老先衰Р婴儿夭折Р创业空想Р●Р●Р●Р●Р●Р如何理解初创企业?Р初创企业管理的特殊性Р1Р本章内容Р1.1 初创企业的界定Р通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。?在创立初期和发展期,新企业能否生存和健康成长至关重要,既关系到创业的成败,又关系到企业今后能否持续发展。Р初创企业的特点?成熟企业是常规发展,新创企业则是超常规发展?新企业具有高成长性和高风险性?易变、不稳定、高死亡率……?新企业具有较强的灵活性和创新能力Р相比与成熟企业,初创企业具有什么特点?Р1.2 初创企业管理的特殊性Р一Р以生存为?主要目标Р二Р依靠?自有资金创造自由现金流Р三Р创业者?参与每?一个细节Р四Р分工?不够明确Р五Р奉行顾客至上,诚信为本的?管理方式Р创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生?新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强,完成从1-18的蜕变Р初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”Р初创企业处于“死亡地带”,一切围绕生存而运作,应避免一切危及生存的做法。?机会导向的,有机会就做出反应,而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的机会。?例如:万科、联想等Р发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”Р“量”的成长?资产规模的扩张、员工数量的增加、销售额的提升、利润的增长等;?“质”的成长?员工素质的提高、R&D能力的提升、内部资源的优化、管理制度的完善、环境适应能力的增强等。?要求从“战术导向”转向“战略导向”Р新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本Р创业团队的能力和资源禀赋,会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。?不管是有意还是无意,创业者都会使他的公司打上自我的烙印。?例如:华为
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