担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资源探索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调者成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理塑形者激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气监控者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验创业团队的几种常见定义经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员,不包括对公司没有所有权的成员由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成,不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体不仅是创建新企业的群体,还要对新企业具有共同承诺,对战略选择有直接影响5.1.2创业团队内涵我们的定义:创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体创业团队是一种特殊群体创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
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