其名,把一间小铁匠铺发展成现代跨国企业集团。他锐意创新,屡败屡战,开创民营企业收购海外上市公司的先河。他与他的企业,被温家宝总理誉之为“万向精神”。1969年的一个闷热的夏天,在萧山宁围的乡村里,鲁冠球同六个农民一道,办起了公社农机厂。40年来,万向从一间只有4000元资本的小“铁匠铺”,发展成为拥有2万余名员工、400多亿元资产、5家上市公司的中国一流大型现代企业集团。鲁冠球带领的万向集团,以年均增长25.89%的业绩,发展成世界上万向节专利最多、规模最大的专业制造企业。2008年万向集团实现营业收入463.6亿元,创造利税30.68亿元。如今,万向钱潮,已被评为中国汽车行业的首个世界名牌。是中国第一家进入美国通用汽车公司配套生产的汽车零部件生产商。视频资料:鲁冠球万向集团的创业浙江万向:鲁冠球艰辛创业路9早在1958年人民公社化时期,苏南各地在集体副业基础上办起了一批社队企业,主要为本地农民提供简单的生产资料和生活资料。到20世纪70年代,农民依靠自己的力量发展乡镇企业,所有制以集体经济为主,乡镇政府主导乡镇企业的发展。2、苏南模式10苏南模式江苏乡镇企业工业总产值(当年价)从1982年的132.6亿元迅速增加到1988年的980.79亿元,增幅达6.42倍。被视为社会主义集体经济的成功范例。著名企业有江阴华西村、法尔胜、凯诺科技、四环生物、江苏阳光、澄星股份、双良集团等;张家港市的沙钢集团、江苏永钢集团、华芳集团、江苏华尔润集团、江苏骏马集团等;常熟波司登、无锡红豆集团等等。其中,江阴这地域不过1000平方公里、人口不过100万的县级市,就已经拥有了14家上市公司,形成证券市场上带有传奇色彩的“江阴板块”。•苏南地区通过发展乡镇企业,走的是一条先工业化,再市场化的发展路径;温州模式则通过发展个体私营企业,通过市场化来促进工业化。两种路径形成各有其主客观原因。
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