第十一章 初创企业管理

第十一章初创企业管理Р企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段;创立初期是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段;创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段;创立初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。Р讲授内容:Р《大学生创业基础知能训练教程》? P265-283Р建议课时:Р 2课时Р【案例导读】李一男和他的港湾Р见《大学生创业基础知能训练教程》教材:? ? P265-266Р初创企业管理的特殊性Р1Р初创企业管理Р2Р本章内容Р初创企业管理的特殊性Р初创企业管理Р初创企业?管理Р本章学习目标Р孕育期Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р●Р成长阶段Р老化阶段Р官僚期Р官僚化早期Р死亡Р盛年期Р稳定期Р贵族期Р婴儿期Р学步期Р青春期Р创业者陷阱Р壮志未酬Р未老先衰Р婴儿夭折Р创业空想Р●Р●Р●Р●Р●Р如何理解初创企业?Р1.1 初创企业的界定Р通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。?在创立初期和发展期,新企业能否生存和健康成长至关重要,既关系到创业的成败,又关系到企业今后能否持续发展。Р中国企业的平均寿命只有7年左右,民营企业的平均寿命只有3年。?推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。Р头脑风暴:创业初期企业出现的正常与非正常现象Р正常现象Р不正常现象Р承担必要的义务Р因风险不承担义务Р现金支出偶尔大于收入Р现金支出经常大于收入Р管理缺乏深度Р控制权流失Р制度缺失Р过早制定制度Р授权缺失Р过早授权Р能听取意见Р不听取意见Р差错不可避免Р无法容忍差错Р家庭的支持Р缺少家庭的支持Р外部的支持Р因外部干预有疏远感Р新企业具有高成长性和高风险性?成熟企业——常规发展?新创企业——超常规发展?技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等;呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。Р初创企业的特点