加剧,品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点,综合实力强的竞争者将在市场中占得先机。Р4.3 供货商的讨价还价能力:Р①. 供应商集中度。一般服装企业的供应商都是特定那几家。供应商所提供的产品同质化现象严重。因此,产品以外的因素对企业的选择起决定性作用。Р②. 企业的转换成本。供应商提供优质可靠、物美价廉的原材料,企业就能在生产之前降低生产的无形成本。Р③. 批量大小对供应方的影响。服装供应商生产所在地往往集中于华南和华东地区。批量小,企业如果要从外地进货就增加生产成本,降低竞争力。部分企业采用产、供、销一体化策略以此希望降低生产成本。Р4.4. 购买商的讨价还价能力:Р①. 产品差异分析。服装企业的同质化现象严重,因此要在市场上具有竞争优势,企业产品的差异化要显著。Р②. 购买者的集中程度。相同消费群体的集中程度和消费者的消费观念对服装行业也具有重要影响。Р③. 国外需求。由于国外需求下降,尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续,将影响其对服装进口的需求;同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺,将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格。大量国内企业被迫由外贸为主转向内销为主,在国内市场较为稳定的情况下,企业很可能通过降低产品价格以争取更多的市场,从而导致利润下降。2013年国内服装企业的利润增长幅度大幅放缓,企业利润将低于其他行业,买方议价能力显着增强。Р4.5 替代产品的威胁:Р由于服装是人民生活的必需品,就整体来说不存在替代品的影响,因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。但在细分市场,由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化,将出现部分产品的更新换代。这是不可避免的趋势。Р五、战略集团分析Р战略集团:指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在所有的企业都执行者基本相同的战略,则该产业中只有一个战略集团。
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