励法Р67、 最让人心动的激励是赞美Р６８、“高帽子”即使不真也照样塑造人ﻫ6９、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点ﻫ70、懂得感恩才能在小事上发现美ﻫ71、摆脱偏见,使称赞公平公正ﻫ７２、赞美到点上才会有良好的效果ﻫ７３、当众赞美下属时要注意方式ﻫ７４、对新老员工的赞美要有区别РﻫР九、要有情感的激励Р7５、感情如柔水，却能无坚不摧РР7６、征服了“心”就能控制住“身”ﻫ7７、你要“够意思”，别人才能“够意思”ﻫ７8、“知遇之恩”也是可以制造的ﻫ7９、替下属撑腰，他就会更加忠心ﻫ8０、不可放过雪中送炭的机会ﻫ８1、乐于主动提携“看好”的下属ﻫ82、付出一点感情，注意一些小事ﻫ8３、将关爱之情带到下属的家中РﻫР十、要有竞争的激励Р增强组织活力的无形按钮Р84、竞争能快速高效地激发士气Р８5、不妨偶尔在工作中打个赌ﻫ8６、让员工永远处于竞争状态ﻫ87、建立竞争机制的 ３ 个关键点ﻫ88、活力与创造力是淘汰出来的ﻫ89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感ﻫ90、用“危机”激活团队的潜力ﻫ９1、引导良性竞争，避免恶性竞争РﻫР十一、要有文化的激励Р用企业文化熏陶出好员工Р9２、企业文化具有明确的激励指向Р9３、企业文化是长久而深层次的激励ﻫ９４、企业文化也是员工的一种待遇ﻫ９5、用正确的企业文化提升战斗力ﻫ96、用企业价值观同化全体员工ﻫ９７、激励型组织文化应具备的特点ﻫ９8、强有力的领导培育强有力的文化ﻫ９9、用良好的环境体现企业文化РﻫР十二、要有惩戒的激励Р不得不为的反面激励方式Р１00、没有规矩也就不会成方圆Р１01、随和并非任何时候都有意义Р1０2、适时责惩以表明原则立场ﻫ１0３、坚持“诛罚不避亲戚”的原则ﻫ1０４、对于奸邪者要做到除恶必尽ﻫ1０5、实施惩罚时不要打击面过大ﻫ１０6、惩罚要把握时机、注意方式ﻫ１０7、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果ﻫ１０8、少一点惩罚,多一些鼓励
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