比,评比出A、B、C、D四个等级。РA级:7人,比例为1.3; B级:21人,比例为1.2;РC级:35人,比例1.0; D级:7人,比例为0.8。Р车间班长(含值班长)按所在班组工种绩效工资标准的1.2倍执行,(人员名单一律以劳资部门备案为准)。Р第2/5页Р五、工资分配分两大部分,即固定工资部分和浮动工资部分。Р1、固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等;Р2、当月车间结算工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。Р浮动部分= 车间结算工资–固定工资部分Р根据车间各班组总的定员及基础工资数,把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。Р职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分Р个人岗绩工资=Р职工个人绩效工资= 绩效工资标准÷ 21.75 x 个人出勤 x 个人等级x 车间(班组)系数Р六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法Р车间对班组进行定员,根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资,实行班组承包工资政策;根据各班组当月考核情况,对各班组进行综合评比,按照百分制考核打分;Р班组综合考核分=(生产任务)+(现场管理)Р①生产任务:产量考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+成本管理考核分;Р②现场管理:现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废Р班组工资分配方法:先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数,最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组: 有关班组长的考核:根据当月班组考核评定等级,评定为A的班组班长工资上浮10%,评定为B的班组班长工资上浮5%,评定为C的班组班长工资不浮动,评定为D的班组班长工资下浮5%。Р例如:车间班组工资总额为54828元为例。Р车间共计分为5个班组,根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。
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