）讨论、计划员工发展及职业生涯的机会Р（8）理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量Р2．对经理的利益———Benefits to ManagerР（1）对管理方式的反馈Р（2）改进团队表现Р（3）对团队计划及目标的投入Р（４）对团队成员更好的理解Р（5）更好地利用培训时间和预算Р（6）确定如何利用其团队成员的优势РР3．对公司的利益———Benefits to CompanyР（1）不断改进学习Р（2）减免不良行为Р（3）使正确的人做正确的工作Р（４）人才梯队计划Р（5）奖励及留住表现最好的员工Р【自检】Р你是否发现在年底时是跳槽高峰期。你一问员工，员工会说，“哎呀，考核系统考得不好，不如不考”。经理会说，“你考核人家越严，他跑得越快”。你认为，为什么会产生这样的说法？?Р____________________________________________________________________Р____________________________________________________________________Р____________________________________________________________________Р【参考答案】Р因为绩效考核系统设计不合理。Р【本讲总结】Р本讲主要介绍员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前和员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，怎样帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。Р一个好的、公平的绩效管理系统和绩效考核的方法，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势。Р第二讲困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法Р【本讲重点】Р员工为什么要离职Р绩效考核为什么“烦” Р员工为什么要离职Р企业竞争优势———发掘和留住人才Р【管理名言】
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