cbi" 6@F=R]=?fР根据统计,60%~70%的员工离职,很大程度上是跟最直接的一线经理,或者说业务经理、部门经理不合造成的。X=sXjjcH~!€D22jT2@8!Р O~]1=y;Lk E~vN=f0oР员工离职因素之一:一线经理导致员工离职!i??2)XjQYAgT0Fi6A@Р一线经理是一个中层屏障,上传下达,所以是非常重要的。这也是企业为什么花那么大的精力,将培训的时间、预算、都放在培训中层管理层上。就是因为他们太重要了,他们是导致离职的第一大因素。bNnEhh'o$tD%L.rР那么,如果一线经理很得力,考核系统也很公平,公司竞争优势也很强,员工为什么还会离职?员工回答说,是因为CEO的理念,总经理的长期策略不很好。但经验告诉我们,如果一线经理沟通水平不够、管理技巧不高,既使CEO的理念、公司的理念再好,员工仍然会离职,其原因还是一线经理造成的。~nv o| ?yHT?s4#8n"Р `V4iU 8 @&b;$E&2 jР员工离职因素之二:绩效考核系统不合理1Bv]v?BX [-EMY@uA?Р就是说,员工在企业里不能受到公平的对待,即绩效管理系统反馈不及时,员工做的好得不到表扬,员工技能有不足得不到及时培训,从而导致员工离职。/xe€b€nv\I^a?|pDpWР=(Hz \v257 4YLP{4P\Р绩效考核为什么“烦”p0wM ?€P -;zWn5pjtР A M=P0rEHEUFf& ;Р每个系统都有比较麻烦的地方,培训也好、招聘也好。为了帮助企业,我们要进行预防性的管理,通过问卷调查了解,做一个全体员工的民意测验,公司的绩效考核系统设计得怎么样。这个调查针对公司现有的考核系统,出几十道题,让员工填满意度,很快就得出企业的绩效考核系统,在员工心里是什么位置了。#; 0#@! w)W57U,P?^U"
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