汇报处理。Р三、物资计划采购管理验收入库流程再造Р所有到货物资,由供应部及时通知企管部、使用单位到指定货物存放地点组织验收,。特种设备、安标产品、仪器仪表必须同时通知科技通讯信息部、机电科参加验收。物资验收时,按以下情况分别处理:Р1.对到货物资的供货渠道、质量、计量验收以使用单位和供应部为主,不得推脱责任;Р2.对到货物资的有效证件、外观质量、实到货量由供应部保管员在验收时负责检查,并对相关证件查验归档,及时办理移交手续;Р3.对型号规格复杂、技术性能要求高从外观不好检验的设备和材料,必要时,相关部门负责人、使用单位必须派专业人员共同验收。Р4.严格按计划验收,经验收无误,由企管部验收人员在验收单上签字认可;对超计划采购或计划外采购的,一律不准入库,并追究有关人员的责任。验收单为三联,企管部、供货商、供应部仓库各一联。Р5.对所购物资实行定品牌、定厂家进货制度。确需改变定品牌及生产厂家时,必须按以下程序报批:Р(1)在使用过程中,使用单位对所使用的定品牌、定厂家物资不能满足工作需要、存在质量缺陷、价格偏高或感到费工费力,且有较理想的替代产品的,须由本单位写出书面申请,单位负责人签字盖章后,报物资供应部。Р(2)物资供应部汇总各使用单位上报情况,报企管部。企管部核实情况后,提出更改建议,报公司分管领导审批。Р(3)公司分管领导不同意更改的退回。同意更改的,企管部组织机电、技术、生产计划、科技通讯信息部核实情况后,确定新的物资厂家及品牌,报分管领导审批后,签订试用协议,试用期一般不少于6个月。试用期结束,供应部、使用单位要及时将试用情况形成书面材料报企管部,由企管部组织审查确认后反馈公司分管领导,公司分管领导认可后,由企管部最终报请公司主要领导签批后,方可在本公司推广使用。Р6.对验收不符合规定的产品,供应部要及时进行妥善处理。新购物资不合格的要立即退货,不能给公司造成损失。
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