绩效考核表Р被考核者Р考评人Р考核日期Р考核项目Р评分项Р标Р准Р分Р评分标准Р得分Р关键绩效考核Р运输成本控制Р车辆使用效率最大化Р15Р现有情况下车辆使用批次的最大化,不合理安排1次扣2分Р配送计划完成情况Р制定用车计划,监督配送计划的完成情况Р15Р用车计划的合理性,如因本部门原因配送无法按时完成1次扣2分Р车辆调度情况Р车辆准点出车率以及准点到车率情况Р15Р无法按时发车、准点到车一次扣2分,6次以上此项记0分Р车辆运营情况Р车辆正常维修保养,无重大安全事故Р15Р因车队维养不到位1次扣除3分,发生重大安全事故1次扣5分Р相关部门投诉Р与其他部门的合作情况,是否为本部门原因造成Р10Р当月其他部门投诉成立1次扣2分Р辅助绩效考核Р培训计划完成情况Р部门内部培训情况和公司安排培训完成情况Р10Р当月培训计划未按时完成1次扣3分,未完成3次此项记0分Р下属重大违纪Р下属有无重大违纪Р10Р当月下属重大违纪1次扣2分,4次记0分Р部门工作改善Р部门工作的持续改善Р10Р对于领导或其他部门提出的问题未改善则此项记0分,主动改进本部门工作1次此项加5分Р备注:Р1、如司机在运输途中发生重大交通安全事故,影响恶劣,则不予以考评。情节极坏者直接予以开除,永不录用!Р2、绩效考核分为三等。Р分数Р等级Р96分以上(包含96分)Р优秀Р95分—90分(包含90分)Р良好Р89—80分(包含80分)Р合格Р79-61分Р有待提高Р60分Р末位淘汰Р驾驶员考核办法建议:Р驾驶员工资分两块:基本工资1800元+绩效考核工资600元+单独计分项Р举例说明:Р甲司机3月满勤,绩效考核分数为85分,另外3月超出8小时工作时间为10个小时,则甲司机3月工资为Р1800元+600*85%+600*[(1.5*10)/100)]=1800+510+90=2400元Р了解更多信息请登陆恒威物流官方网站:
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