定义、目的、实施要领Р1S--整理 ? 定义: ?◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ?◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;?◇不必要的东西要尽快处理掉。? 正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。?目的: ?●腾出空间,空间活用?●防止误用、误送?●塑造清爽的工作场所Р生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。? 生产现场摆放不要的物品是一种浪费, 即使宽敞的工作场所,将俞变窄,小,被杂物占据而减少使用价值。?增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。?物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。Р注意点: ?要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。?实施要领: ?⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。? ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准?⑶、将不要物品清除出工作场所?⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置?⑸、制订废弃物处理方法?⑹、每日自我检查Р定义: ?◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。?◇明确数量,有效标识。?目的: ?●工作场所一目了然 ?●整整齐齐的工作环境?●消除找寻物品的时间 ?●消除过多的积压物品Р2S--整顿Р注意点: ?这是提高效率的基础。?实施要领: ?1、前一步骤整理的工作要落实 ?2、需要的物品明确放置场所 ?3、摆放整齐、有条不紊 ?4、地板划线定位 ?5、场所、物品标示?6、制订废弃物处理办法 ?整顿的3要素:场所、方法、标识?放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。?物品的保管要 定点、定容、定量?生产线附近只能放真正需要的物品?放置方法----易取。?不超出所规定的范围?在放置方法上多下工夫
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