长于东来最和众不一样地方在于：自胖东来成立之日起，她就推行股份制，以“股权换人心”。她将优良资本分配给企业优异人才，现在，在她企业里，百万富翁多得很。她股权越来越少，而胖东来却越来越大。Р（2）尊重欣赏自己职员。Р学会尊重和欣赏职员，是企业走向“以人为本柔性管理第一步。胖东来尊重职员，把职员利益放在企业利益在企业利益之前。融洽企业气氛、乐观企业前景、真诚以企业为荣自豪感……全部这些全部来自人性化经营。尊重职员，激励职员，四处为职员着想情感管理会对职员产生意想不到效果。在胖东来，因为职员得到充足尊重，职员之间是平等同志式关系，没有等级之分，没有小群体之分在其乐融融环境中，相互悦纳对方，全部职员能够全身心地投入工作，在工作中主动主动，充足发挥各自发明性РР。以人为本管理使胖东来职员对企业产生强烈责任感，以主人翁身份，根据有效管理程序，信息沟通程序，自觉参与科学决议制订。职员全部明确自己职责，并在自己岗位上卓有成就，形成一个高效率团体。Р（3）以情暖人，建立温暖大家庭Р胖东来职员快乐工作，为了共同家园而奋斗。企业每十二个月全部有多种多样活动。比如，职员运动会，多个竞技比赛，登山活动及一起玩游乐园等。多个多样活动不仅促进职员之间交流，也让职员相互间愈加亲切，有了更深了解，从而加深对企业热爱。Р现在胖东来已走过十多个年头，风风雨雨中胖东来一直坚持企业经营理念，把百姓利益放在第一位，为本土企业健康发展做出楷模。我们有理由相信胖东来会既往开来不停完善自己、负担社会责任、实现社会价值。РР参考文件Р[1]胖东来官方网站[K].Р[2]吴健安.市场营销学（第三版）[M].高等教育出版社..Р[3]洛阳大张官方网站[K]. http:∥.com.Р[4]姜慧德、刘爱芹.经营战略.全美企业管理经典案例集[M].科学技术文件出版社Р[5]周三多.管理学——原理和方法（第五版）[M].复旦大学出版社
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