A公司的5年人员接替计划也应该考虑到如下几方面的因索:1、?近年,纺织行业面临许多发展的新环境:人民帀升值和配额等彫响,纺织品出口受限,纺织出口企业利润空间大规模缩水,纺织出口行业和国际市场的竞争,以及08年新劳动合同法的颁布实施等。这这些都会使企业的人员增长速度较前几年的会相对减缓;会影响到A公司内部人员接替计划的有效实施;2、?社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等都是导致人力接替计划的变数。3、?此外,A公司将在两年内迁新址,这将造成一部份管理人员的流失,现以平均每年增长10%计。需外部招聘的人员为:增加的人员+流失人员+本级别升职人员。因此,为了更好地适应这些变化,在人力接替计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。第一、针对人员的内外部供给进的分析,确保企业的人力资源保障。企业应制定人员接替表,并在现有人员档案的基础上对公司各重要职位进行整体评估。针对公司的的组织结构、架构设置、职务描述和职务等耍求,制定完善的职务说明书(岗位说明书),消除人浮于事,确保人尽其能。积极应对企业内部环境,针对实际情况,做好流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析;第二、人力接替计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力接替计划,一定是能够使企业员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。因此理顺、完善公司职业生涯发展规划,为内部人员设立职业发展通道,鼓励员工进修或培训,为使员工能不断更新知识结构和观念,并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性,不断提高工作技能、业务水平和业绩水平,增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感,以达到一.
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